深入推行“3259”精細化管理法，通過月度安全辦公會、經營分析會等“四會聯(lián)動”打通“決策-執(zhí)行-反饋”閉環(huán)，新增“周調度、月復盤”機制及21項跨部門協(xié)同清單。整合冗余報表12份，十項費用占比同比下降18.7%；建立光伏設備“一物一碼”檔案，新增故障預判模塊，運維響應效率提升40%，設備故障率同比下降28%，為現有光伏資產高效運營筑牢根基。

健全合同管理“起草-審核-會簽-履約”全流程機制，新增合規(guī)數據庫及“雙人審核”制度，實現合同合規(guī)審查全覆蓋。組建黨員合規(guī)專班，創(chuàng)新“審核+預警+考核”三維模式，規(guī)避法律風險8起；規(guī)范外委準入評分體系，合格準入率達95%。強化重點領域審查，推行應收款項“周跟蹤”，一季度陳款清收完成率80%，實現資金安全與合規(guī)雙到位。

以“實地查驗+資料核查+現場問詢”三位一體模式，對西安、渭南、蒲城等地10個光伏項目開展復工復產關鍵期全覆蓋排查。聚焦外委人員培訓、腳手架搭設、臨時用電、消防安全等6大關鍵環(huán)節(jié)，排查整改隱患6條。開展“開工第一課”安全宣講3場，常態(tài)化推進隱患“回頭看”，簽訂安全生產責任書42份，外委人員持證上崗率100%，筑牢安全生產堅固屏障。

深化“追光賦能”黨建品牌，健全黨團聯(lián)動機制，積極響應新型能源公司團委號召，組織“螢光服務隊”參與志愿活動2次，踐行國企社會責任。聚焦職工需求，創(chuàng)新策劃“非遺+節(jié)日”主題活動，覆蓋職工20余人次，凝聚團隊向心力。開通“清風碼上督”，辦結意見3條，訴求辦結率100%。推動10余名黨員在攻堅項目亮身份、領任務，將黨組織優(yōu)勢轉化為發(fā)展動能，凝聚高質量發(fā)展強大合力。（徐昕）