用賺錢(qián)思維去花錢(qián)

01 洗選產(chǎn)業(yè)公司：文家坡選煤廠機(jī)修班

洗選產(chǎn)業(yè)公司文家坡選煤廠機(jī)修班聚焦設(shè)備運(yùn)維小改小革精準(zhǔn)發(fā)力。班組緊扣“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”，針對(duì)交叉篩等選煤關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)維難題推進(jìn)技術(shù)革新與成本管控。對(duì)磨損篩片，采用精準(zhǔn)焊接、加固修復(fù)替代整體更換，減少材料浪費(fèi)；同時(shí)全面推行預(yù)防性檢修策略，通過(guò)常態(tài)化巡檢與精細(xì)化保養(yǎng)，提前排查隱患，有效提升設(shè)備運(yùn)維質(zhì)量。

經(jīng)統(tǒng)計(jì)，機(jī)修班設(shè)備月設(shè)備完好率穩(wěn)定至99.2%，較此前提升1.2%；全年累計(jì)節(jié)約材料及維修費(fèi)用約8萬(wàn)元。這一系列務(wù)實(shí)舉措，不僅有效降低了生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本，更為選煤生產(chǎn)連續(xù)、穩(wěn)定、高效運(yùn)行筑牢了堅(jiān)實(shí)保障。（郭港）

02洗選產(chǎn)業(yè)公司：黃陵二礦選煤廠機(jī)修班

洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵二礦選煤廠機(jī)修班組精細(xì)鉆研“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”理念，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，聚焦入洗量調(diào)控不準(zhǔn)、原煤運(yùn)輸不暢、商品煤水分超標(biāo)等堵點(diǎn)難點(diǎn)，針對(duì)性地制定專(zhuān)項(xiàng)技改方案。改造實(shí)施后，系統(tǒng)小時(shí)入洗量額外提升200噸，精煤日增產(chǎn)1200噸，每班新增產(chǎn)值超13萬(wàn)元。截至目前，該廠累計(jì)加工原煤超390萬(wàn)噸，精煤產(chǎn)率同比提升4 個(gè)百分點(diǎn)，為產(chǎn)品注入高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。下一步，該廠將持續(xù)總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以實(shí)干實(shí)績(jī)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基。（李允桃）

03 洗選產(chǎn)業(yè)公司：檸條塔選煤廠

檸條塔選煤廠聚焦壓濾工序中存在的濾布損耗快、藥劑投放憑經(jīng)驗(yàn)、設(shè)備空轉(zhuǎn)耗電等問(wèn)題，崗位職工牢牢樹(shù)立“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”思路，建立耗材使用臺(tái)賬，對(duì)濾布推行“分級(jí)使用、破損修復(fù)”，有效減少新濾布采購(gòu)；摒棄固定投加模式，依據(jù)煤泥濃度實(shí)時(shí)調(diào)整絮凝劑投放量，實(shí)現(xiàn)藥劑精準(zhǔn)使用；推行“避峰填谷”作業(yè)，在谷電時(shí)段集中開(kāi)展壓濾工作，堅(jiān)決杜絕設(shè)備空轉(zhuǎn)。同時(shí)常態(tài)化開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，牢固樹(shù)立職工成本管控意識(shí)。

通過(guò)一系列舉措，濾布單耗降低30%，月均節(jié)約采購(gòu)成本2.4萬(wàn)元；藥劑單耗下降1.5g/噸，月省費(fèi)用1.5萬(wàn)元；月均節(jié)電2000度。崗位操作更加規(guī)范高效，為選煤廠各崗位成本管控提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。（屈菲悅）

04雙碳公司：碳資產(chǎn)管理部

雙碳公司緊扣碳交易工作主線，嚴(yán)格踐行“用賺錢(qián)思維去花錢(qián)”的理念，精準(zhǔn)控制資金成本、把握低價(jià)買(mǎi)入時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)每一筆碳配額投入的價(jià)值最大化。

雙碳公司引導(dǎo)企業(yè)建立碳價(jià)監(jiān)測(cè)機(jī)制，密切跟蹤市場(chǎng)供需變化，科學(xué)研判價(jià)格走勢(shì)，避開(kāi)碳價(jià)高位波動(dòng)期，在價(jià)格低谷時(shí)集中買(mǎi)入或分批次建倉(cāng)；同時(shí)優(yōu)化資金配置，減少閑置資金占用，提升資金使用效率，既有效降低企業(yè)碳履約成本，又為后續(xù)履約或盈利儲(chǔ)備空間，將“緊日子”的精打細(xì)算，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。（姚宇澤）

05神木分公司：小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心礦井污水處理班

針對(duì)以往礦井污水處理過(guò)程中藥劑依靠經(jīng)驗(yàn)粗放投加，導(dǎo)致藥劑利用率低、資源浪費(fèi)等突出問(wèn)題，神木分公司小保當(dāng)運(yùn)營(yíng)中心礦井污水處理班將“賺錢(qián)思維”理念貫穿水處理全流程，率先推行精準(zhǔn)配比動(dòng)態(tài)管控機(jī)制，實(shí)現(xiàn)藥劑單耗同比下降14%，徹底打破“憑感覺(jué)加藥”的傳統(tǒng)操作。

通過(guò)全時(shí)監(jiān)測(cè)進(jìn)水濁度、COD等核心指標(biāo)，班組建立水質(zhì)變化與藥劑投加聯(lián)動(dòng)臺(tái)賬，制定“一水質(zhì)、一工況、一配方”標(biāo)準(zhǔn)化投加方案，從源頭杜絕盲目投加造成的浪費(fèi)。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)藥劑消耗日登記、周復(fù)盤(pán)、月分析制度，對(duì)標(biāo)單噸水處理藥劑定額標(biāo)準(zhǔn)，精準(zhǔn)核算消耗數(shù)據(jù)，及時(shí)整改超耗問(wèn)題，牢牢守住藥劑消耗成本管控底線。（康維誠(chéng)）

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