洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵二礦選煤廠生產(chǎn)二班

洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵二礦選煤廠生產(chǎn)二班，以安全為根、以攻堅(jiān)為責(zé)、以增效為要、以協(xié)作為本，21名成員憑借過硬技能與扎實(shí)業(yè)績，在生產(chǎn)一線詮釋實(shí)干擔(dān)當(dāng)。

班組將“安全是‘1’，其他是‘0’”的理念融入日常工作，嚴(yán)格執(zhí)行“三人互檢、每日復(fù)盤”制度，關(guān)鍵環(huán)節(jié)責(zé)任到人、隱患閉環(huán)整改。全年開展安全演練與培訓(xùn)數(shù)十次，自查整改隱患53項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，筑牢生產(chǎn)安全堅(jiān)實(shí)屏障。

面對高強(qiáng)度生產(chǎn)任務(wù)，班組創(chuàng)新“動(dòng)態(tài)結(jié)對、實(shí)操速訓(xùn)”模式，全面提升全員實(shí)操技能；聚焦溜槽堵塞等生產(chǎn)常見難題靶向攻堅(jiān)，累計(jì)更換磨損托輥40余個(gè)、優(yōu)化篩板20余塊，核心設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率超90%，創(chuàng)下單班入選原煤超2萬噸的優(yōu)異成績，圓滿完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

班組深耕降本增效工作，全年推進(jìn)現(xiàn)場改善50余項(xiàng)，通過復(fù)用廢舊溜槽襯板、振動(dòng)篩彈簧等配件，累計(jì)直接節(jié)約材料成本近6萬元，充分彰顯全員成本管控意識(shí)。

班組內(nèi)成員分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)，“老帶新”傳幫帶氛圍濃厚，形成高效處置工作閉環(huán)，凝聚起強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)合力。

生產(chǎn)二班扎根生產(chǎn)一線，以實(shí)干攻克難題，以協(xié)作凝聚合力，用安全、產(chǎn)量、效益的亮眼答卷，詮釋了優(yōu)秀班組的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，成為全廠對標(biāo)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)基層根基。（李允桃）

神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心水處理班組

神木公司小保當(dāng)運(yùn)營中心水處理班組，現(xiàn)有在崗職工55人，業(yè)務(wù)涵蓋礦井水處理與深度水處理兩大核心板塊，負(fù)責(zé)礦井水收集、預(yù)處理、深度凈化、回用及達(dá)標(biāo)排放全流程管理，承擔(dān)著水資源化利用、環(huán)保達(dá)標(biāo)、生產(chǎn)用水保障等關(guān)鍵任務(wù)，是中心安全環(huán)保與節(jié)能降耗的重要支撐。

2025年，水處理團(tuán)隊(duì)秉承“全流程水處理運(yùn)維、專業(yè)化服務(wù)創(chuàng)一流”理念，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。生產(chǎn)方面，全年累計(jì)處理礦井水1573.69萬m3、深度水698.78萬m3，通過精細(xì)化藥劑管控，PAC藥劑、陰離子單耗分別同比下降55.5%、71.3%，實(shí)現(xiàn)降本增效雙提升。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，對照公司6S管理及四項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用要求，以礦井水處理為核心打造標(biāo)桿，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)落地崗位、扎根現(xiàn)場。環(huán)保與設(shè)備保障方面，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保“三同時(shí)”及在線監(jiān)測要求，強(qiáng)化水質(zhì)巡檢與應(yīng)急處置，確保水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)；加強(qiáng)設(shè)備全生命周期管理，為系統(tǒng)安全高效長周期運(yùn)行筑牢保障。

團(tuán)隊(duì)在人才培養(yǎng)與技術(shù)創(chuàng)新上成效突出。全年組織集中授課、現(xiàn)場實(shí)操等各類培訓(xùn)42場次，實(shí)現(xiàn)全員覆蓋，累計(jì)向公司其他項(xiàng)目輸送骨干人才10余人次，助力公司人才梯隊(duì)建設(shè)。同時(shí)，完成礦井水壓泥系統(tǒng)、凈水器系統(tǒng)升級改造等多項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新，全年節(jié)約成本約144.31萬元，顯著提升了系統(tǒng)處理效率與運(yùn)行穩(wěn)定性。（唐昊）

神木公司曹家灘運(yùn)營中心檢修班組

神木公司曹家灘運(yùn)營中心檢修班組，由13名隊(duì)員組成，秉持“小團(tuán)隊(duì)扛起大擔(dān)當(dāng)”的奮斗姿態(tài)，承擔(dān)著供熱管網(wǎng)、污水處理站、鍋爐房三大領(lǐng)域的檢修任務(wù)。面對人員少、任務(wù)集中、受限作業(yè)占比達(dá)50%的困境，班組凝心聚力、晝夜奮戰(zhàn)，圓滿完成各項(xiàng)維保工作，用實(shí)干詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

管網(wǎng)檢修中，受限作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)突出，隊(duì)員們在狹小潮濕的管溝、管井內(nèi)，精準(zhǔn)完成舊件拆卸、打磨與焊接，累計(jì)更換供熱伸縮節(jié)82套、閥門170余只，焊接接口60余處，疏通下水管道15處。為減少對礦區(qū)生活影響，班組錯(cuò)峰夜間作業(yè)，奮戰(zhàn)至凌晨，攻克管網(wǎng)跑冒滴漏與堵塞難題。

夏季高溫期，班組承擔(dān)污水處理站280余臺(tái)設(shè)備維保，烈日下拆解、清洗設(shè)備，更換易損件450余件，確保設(shè)備完好率達(dá)99%；在高風(fēng)險(xiǎn)受限作業(yè)中，隊(duì)員身著防護(hù)裝備清理污泥550余噸，保障出水水質(zhì)達(dá)標(biāo)。鍋爐房維保中，隊(duì)員完成100余臺(tái)輔機(jī)“體檢”，更換配件200余件，設(shè)備故障率同比下降50%，同時(shí)修復(fù)脫硫塔防腐層、更換噴淋頭，保障環(huán)保排放。

2025年，該班組累計(jì)開展受限空間作業(yè)100余次、焊接作業(yè)130余處，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。13名隊(duì)員不畏密閉、高溫、惡臭等考驗(yàn)，以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，守護(hù)礦區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施穩(wěn)定運(yùn)行，成為名副其實(shí)的攻堅(jiān)先鋒。（李養(yǎng)和）

神木公司檸條塔運(yùn)營中心井下水處理班組

神木公司檸條塔運(yùn)營中心井下水處理班組，2025年堅(jiān)守“綠色護(hù)航、安全履職”初心，扎根井下一線，履職盡責(zé)破解治理難題，以扎實(shí)成效書寫先進(jìn)答卷，為中心安全高效生產(chǎn)筑牢水處理防線。

班組將安全管理放在首位，嚴(yán)格落實(shí)安全操作規(guī)范，全年開展班組安全培訓(xùn)24次、覆蓋211人次，全年未發(fā)生“三違”行為及安全質(zhì)量事故。同時(shí)，結(jié)合工作實(shí)際完善班組建設(shè)方案和各項(xiàng)規(guī)章制度，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理體系，筑牢安全生產(chǎn)制度根基。

作為降本增效踐行典型，班組聚焦藥劑使用、材料管控、修舊利廢關(guān)鍵環(huán)節(jié)，精準(zhǔn)控制藥劑單耗，規(guī)范材料全流程管理，強(qiáng)化修舊利廢，通過精細(xì)化管控有效降低運(yùn)營成本，將降本要求落到實(shí)處。

創(chuàng)新賦能提質(zhì)效，班組立足生產(chǎn)實(shí)際開展小改小革：在集控臺(tái)增設(shè)濁度儀，實(shí)現(xiàn)水質(zhì)24小時(shí)實(shí)時(shí)監(jiān)測，為水質(zhì)達(dá)標(biāo)提供精準(zhǔn)支撐；優(yōu)化桁車改造，徹底解決水池積泥問題，保障系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

班組同步推進(jìn)人才與文化建設(shè)，積極參與公司各類活動(dòng)并取得優(yōu)異成績，展現(xiàn)團(tuán)結(jié)向上風(fēng)貌；全員參與安全主題活動(dòng)，全年撰寫宣傳稿件18篇，為項(xiàng)目宣傳積累素材。未來，班組將秉持初心，以安全為基、創(chuàng)新為翼、實(shí)干為要，深化班組建設(shè)，為中心高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。（張庭）

氫能公司 漢中項(xiàng)目組

氫能公司漢中項(xiàng)目組，作為公司布局漢中綠色運(yùn)輸市場的專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)，自2025年8月進(jìn)駐勉縣以來，錨定“依托漢鋼、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、綠色運(yùn)輸、高效履約”核心目標(biāo)，以專業(yè)團(tuán)隊(duì)、高效協(xié)同、硬核業(yè)績，成為區(qū)域清潔運(yùn)輸領(lǐng)域的中堅(jiān)力量。

團(tuán)隊(duì)架構(gòu)清晰、分工明確，搭建起“供應(yīng)商—項(xiàng)目組—承運(yùn)商—漢鋼公司”全鏈條協(xié)同體系，上游對接十余家核心供應(yīng)商，下游精準(zhǔn)服務(wù)漢鋼公司，以緊密的協(xié)作筑牢業(yè)務(wù)根基。成立僅四個(gè)多月，項(xiàng)目組便交出亮眼答卷：累計(jì)完成運(yùn)輸11641車次，貨運(yùn)總量52.7萬噸，覆蓋多類物資，圓滿完成保供任務(wù)；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入266萬元，達(dá)成社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收；完成漢鋼80%清潔運(yùn)輸任務(wù)，助力其獲評環(huán)?？冃?/span>A級企業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)踐行綠色發(fā)展理念。

業(yè)績的背后，是團(tuán)隊(duì)的專業(yè)與擔(dān)當(dāng)。建立“一對一”供應(yīng)商對接機(jī)制，保障供應(yīng)鏈全程暢通；實(shí)施承運(yùn)商嚴(yán)格準(zhǔn)入與動(dòng)態(tài)考核，推動(dòng)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化；組建初期直面多重挑戰(zhàn)，全員攻堅(jiān)僅用一月實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)常態(tài)化運(yùn)營；堅(jiān)守“安全第一”原則，健全安全管理制度，實(shí)現(xiàn)重大安全生產(chǎn)事故“零記錄”。

從拓荒市場到站穩(wěn)腳跟，從高效履約到綠色引領(lǐng)，漢中項(xiàng)目組以凝心聚力的協(xié)作、攻堅(jiān)克難的決心、精益求精的態(tài)度，詮釋了優(yōu)秀班組的責(zé)任與風(fēng)采。未來，團(tuán)隊(duì)將持續(xù)優(yōu)化運(yùn)輸效率、提升清潔運(yùn)輸比例、深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，以更優(yōu)質(zhì)的綠色運(yùn)輸服務(wù)，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展賦能，為氫能公司長遠(yuǎn)發(fā)展添彩?。ㄌ乞敚?/span>

寧夏公司供熱運(yùn)維班

寧夏公司供熱運(yùn)維班，由8名平均年齡僅30歲的青年組成。他們以124萬平方米供熱區(qū)域?yàn)閼?zhàn)場，憑借“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，在2025年交出了一份既有“溫度”又有“厚度”的答卷。

班組秉持“匠心”除隱患，將“被動(dòng)搶修”轉(zhuǎn)為“主動(dòng)防御”。在6個(gè)月的酷暑檢修期，隊(duì)員們深入悶熱地溝、攀登30米高作業(yè)平臺(tái)，完成29座換熱站42臺(tái)板式換熱器清洗、183臺(tái)水泵精密維護(hù)，銷號58處安全隱患，實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障，讓供熱管網(wǎng)入冬前重?zé)ㄉ鷻C(jī)。

他們以“創(chuàng)效”破難題，踐行“四種經(jīng)營理念”，依托智慧供熱平臺(tái)精細(xì)調(diào)控管網(wǎng)平衡，動(dòng)態(tài)匹配熱量供需，既解決了小區(qū)供熱不均問題，又實(shí)現(xiàn)155萬元節(jié)能效益，將民生溫度轉(zhuǎn)化為發(fā)展厚度。

班組以“同心”鑄鐵軍，通過“師帶徒”助力3名新員工快速成長，開展44場技術(shù)交流與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全員練就過硬技能。他們嚴(yán)守6S精細(xì)化管理，24小時(shí)堅(jiān)守崗位，實(shí)現(xiàn)全年安全零事故，用行動(dòng)詮釋“辛苦我一人，溫暖千萬家”的誓言。

這群年輕供熱人“冬練三九、夏練三伏”，以實(shí)干篤定前行，爭當(dāng)公司“二次創(chuàng)業(yè)”排頭兵，在守護(hù)城市溫暖的賽道上，書寫新時(shí)代產(chǎn)業(yè)工人的奮進(jìn)答卷。（嚴(yán)壽山）

淮源公司運(yùn)行三值

淮源公司運(yùn)行三值是一支堅(jiān)守在“發(fā)電＋供熱”雙核心任務(wù)一線的班組。2025年，在無保運(yùn)支撐的情況下，班組成員憑借扎實(shí)的專業(yè)技能與豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，圓滿完成全年機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行任務(wù)，展現(xiàn)出卓越的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)。

作為熱電聯(lián)產(chǎn)運(yùn)行班組，運(yùn)行三值始終秉持“發(fā)電效率最大化、供熱質(zhì)量最優(yōu)化、能源消耗最低化”的工作理念，深入推進(jìn)熱電協(xié)同調(diào)控。通過精細(xì)調(diào)整鍋爐燃燒配比與汽輪機(jī)供汽量，實(shí)現(xiàn)發(fā)電與供熱負(fù)荷的精準(zhǔn)匹配，關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在各運(yùn)行值中持續(xù)領(lǐng)先。班組注重過程控制，實(shí)時(shí)監(jiān)測鍋爐出口蒸汽參數(shù)，并緊密跟蹤工業(yè)園區(qū)各熱用戶的需求變化，及時(shí)響應(yīng)用戶供熱參數(shù)調(diào)整要求，確保供熱系統(tǒng)平穩(wěn)高效。

2025年，該班組累計(jì)完成標(biāo)準(zhǔn)化操作614次，執(zhí)行工作票278份、操作票336份，操作正確率達(dá)100%，全年未發(fā)生任何違章及誤操作事件。實(shí)現(xiàn)全年連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行，發(fā)電與供熱任務(wù)均高效完成，供熱質(zhì)量始終穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，未發(fā)生任何供應(yīng)中斷或質(zhì)量問題，全面保障了工業(yè)用戶的用熱需求。

在日常工作中，該班組始終以飽滿的熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和協(xié)作的精神扎根生產(chǎn)一線。他們不僅出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，還在節(jié)能降耗、技能傳承、班組管理等方面積極創(chuàng)新，持續(xù)提升運(yùn)行效率與團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。

運(yùn)行三值用責(zé)任守護(hù)安全，用專業(yè)詮釋擔(dān)當(dāng)，在平凡崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)了堅(jiān)實(shí)力量。（安齊全）

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