洗選產(chǎn)業(yè)公司 龍華選煤廠生產(chǎn)一班

2025年，龍華選煤廠生產(chǎn)一班堅守“安全第一、質(zhì)量過硬、創(chuàng)新發(fā)展”初心，扎根生產(chǎn)一線真抓實干，穩(wěn)穩(wěn)守住安全生產(chǎn)零事故底線，在隊伍建設(shè)、綠色生產(chǎn)方面交出亮眼答卷，以實際行動扛起標桿班組的責任。

生產(chǎn)一班將安全生產(chǎn)抓在日常、落在細節(jié)，嚴格落實“班前預判風險、班中排查隱患、班后分析問題”流程，從源頭管控安全風險。創(chuàng)新“理論學+實際練”培訓模式，通過經(jīng)驗分享提升員工安全技能；關(guān)鍵操作環(huán)節(jié)推行“手指口述”確認制，杜絕誤操作。建立隱患閉環(huán)處置機制，明確整改責任人、時限和措施，全程跟蹤督辦，確保安全問題不留尾巴。

隊伍建設(shè)上，班組持續(xù)開展“師帶徒”活動，簽訂師徒協(xié)議并雙重考核，培育多名技術(shù)能手；常態(tài)化組織崗位練兵、技術(shù)比武，落地技能提升計劃，增強員工解決實際問題、應(yīng)對突發(fā)情況的能力。推行交叉輪崗學習，打破崗位隔閡，培養(yǎng)員工一專多能，打造出本領(lǐng)過硬、協(xié)作高效的團隊。

綠色生產(chǎn)是班組重點工作，全力打造環(huán)保班組，生產(chǎn)與環(huán)保兩手抓。日常嚴格落實清潔生產(chǎn)要求和四項技術(shù)標準，嚴控煤泥水、粉塵、噪聲等污染問題；定期開展環(huán)保專題培訓，通過案例、視頻學習，提升全員環(huán)保意識，讓綠色生產(chǎn)融入班組日常，彰顯標桿班組的責任與擔當。（馬荷）

洗選產(chǎn)業(yè)公司 張家峁選煤廠生產(chǎn)三班

洗選產(chǎn)業(yè)公司張家峁選煤廠生產(chǎn)三班榮獲新型能源公司“優(yōu)秀班組”稱號。該班組平均年齡37歲，曾先后榮獲2022年、2024年陜西新能選煤技術(shù)有限公司先進班組等榮譽，此次殊榮是對其全體員工實干擔當?shù)某掷m(xù)肯定。

作為洗選生產(chǎn)“主力軍”，該班組堅守“一線為戰(zhàn)、生產(chǎn)為要、安全為基”理念，以“保產(chǎn)量、穩(wěn)質(zhì)量、控安全、提效率”為目標，推行“班前部署、班中管控、班后復盤”閉環(huán)管理。2025年度，累計完成入洗原煤149萬噸，占廠全年產(chǎn)量33.8％，耗材消耗可控，產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%，實現(xiàn)質(zhì)量事故和人身傷害事故“雙零”。

班組筑牢安全防線，每日開展班前安全交底，班中排查設(shè)備、環(huán)境等安全隱患并閉環(huán)處置，全年開展安全微培訓、微演練32場次，讓安全理念深入人心。同時，實施“師徒結(jié)對”計劃，開展崗位激勵，打造技能均衡、協(xié)作高效的團隊；從物料領(lǐng)用、操作優(yōu)化等細節(jié)發(fā)力，推動降本增效落地。

榮譽加身不驕躁，步履不停再前行。下一步，生產(chǎn)三班將以此次榮譽為契機，強化應(yīng)急處置能力、深化精細化管理、深挖降本增效潛力，堅守一線、實干篤行，努力打造一流生產(chǎn)班組，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻更大力量。（葉蕾）

洗選產(chǎn)業(yè)公司 王家?guī)X選煤廠電氣班

王家?guī)X選煤廠電氣班，是一支由9名年輕人組成的“技能尖刀班”，平均年齡34歲，其中6名高級工、1名助理工程師，作為保障全廠電氣設(shè)備安全穩(wěn)定運行的核心力量，他們在安全生產(chǎn)、技術(shù)革新和團隊建設(shè)上交出亮眼答卷。

班組堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，為每臺設(shè)備建立“全生命周期健康檔案”，嚴格落實“日巡查、周維護、月檢修”制度，重點做好關(guān)鍵設(shè)備預防性維護。全年開展系統(tǒng)性隱患排查百余次，隱患閉環(huán)管理率100%，確保全廠核心生產(chǎn)設(shè)備完好率達99.8%以上，筑牢安全生產(chǎn)防線。

班組深耕技術(shù)革新，常態(tài)化開展“師帶徒”“崗位練兵”，以生產(chǎn)現(xiàn)場為練兵場攻堅難題：改造膠帶機縱撕保護裝置獲甲方“五小創(chuàng)新獎”，優(yōu)化高壓壓濾機限位開關(guān)安裝方式根治設(shè)備頑疾，實施干選機與振動篩互連鎖改造實現(xiàn)減員增效。

他們聞險即動、應(yīng)急處置能力突出，2025年7月成功處置主洗變壓器刀閘開關(guān)異常隱患，僅用1小時完成更換調(diào)試，避免全廠停機。一年來，班組實現(xiàn)安全零事故，圓滿完成年度目標。未來，他們將持續(xù)深化精細化管理、提升技能水平，當好電氣“守護神”，為廠里高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。（李峰）

神木公司 紅柳林運營中心檢修班組

神木公司紅柳林運營中心檢修班組現(xiàn)有成員13人，涵蓋電工、鉗工、電焊工等多個專業(yè)，長期負責礦區(qū)供熱、供水及輔助系統(tǒng)的綜合運維與應(yīng)急搶修。2025年，班組堅持安全為先、創(chuàng)新為驅(qū)、實干為本，在風險防控、技術(shù)革新與團隊建設(shè)方面取得扎實成效。

面對點多面廣、風險復雜的作業(yè)環(huán)境，班組推行“作業(yè)前五分鐘安全確認”制度，全年開展各類檢修作業(yè)143項，其中一級檢修19項、二級檢修35項、三級檢修89項，實現(xiàn)全年安全“零事故”。班組打造“全員參與、閉環(huán)管理”隱患治理模式，鼓勵“隨手拍”報隱患并配套積分獎勵，依托智慧平臺實現(xiàn)隱患全程線上跟蹤銷號，全年自查自改隱患200余項，整改率100%。

班組聚焦生產(chǎn)難點堵點，2025年實施“小改小革”及技術(shù)創(chuàng)新項目9項，包括構(gòu)建脫硫系統(tǒng)多級Y型過濾器防護體系、利用廢舊材料加工輸煤皮帶防護欄、自主研發(fā)電纜溫度監(jiān)測預警系統(tǒng)等，既解決生產(chǎn)難題，又降低運維成本與能耗，營造崇尚技術(shù)、勇于探索的氛圍。

班組完善設(shè)備臺賬，通過案例復盤、桌面推演提升全員應(yīng)急能力，在應(yīng)急搶修、跨區(qū)域支援中反應(yīng)迅速、配合默契，展現(xiàn)強大凝聚力與戰(zhàn)斗力。他們以實干筑牢安全防線，用創(chuàng)新收獲實效，鍛造出一支可靠攻堅隊伍，彰顯新時代產(chǎn)業(yè)工人的先進風采。（段朝欣）

咸陽公司 運行四班

運行四班嚴格踐行公司安全生產(chǎn)發(fā)展理念，錨定“安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗”核心目標，以“建強隊伍、精耕業(yè)務(wù)、嚴控安全、綠色發(fā)展”為導向，圓滿完成全年核心經(jīng)濟責任制目標，全年無安全環(huán)保事故、無違法違紀行為，凝聚力、執(zhí)行力與創(chuàng)新力突出，榮獲陜西煤業(yè)新型能源科技股份有限公司先進班組稱號。

作為新組建班組，面對團隊磨合、新設(shè)備操作等難題，班組快速厘清分工、推進生產(chǎn)，在溴化鋰機組操作、空調(diào)系統(tǒng)切換等關(guān)鍵工作中規(guī)范操作、提供可復制經(jīng)驗；創(chuàng)新培訓模式，助力全員快速掌握新改建除氧器等關(guān)鍵設(shè)備操作技能。

該班組恪守安全方針，提煉特色安全口訣，全年排查隱患28條并全部整改，3條合理化建議被采納；常態(tài)化開展警示教育、應(yīng)急演練和“1V1”幫扶，筑牢安全防線。環(huán)保管控上，建立雙人協(xié)同調(diào)荷、專業(yè)監(jiān)盤機制，精準調(diào)控參數(shù)，確保污染物穩(wěn)定達標，實現(xiàn)環(huán)保與效益雙提升。

運行四班深耕學習型建設(shè)，創(chuàng)新“繪圖+操作”培訓模式，全員培訓合格率100%；規(guī)范現(xiàn)場管理，設(shè)備、工器具完好率達98%以上，踐行“四項技術(shù)”打造標準化標桿。全員嚴守紀律，班組風清氣正、團結(jié)協(xié)作，以務(wù)實奮進的風貌彰顯優(yōu)秀職業(yè)素養(yǎng)。（郭強）