春潮涌動，奮楫爭先。為夯實基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，洗選產(chǎn)業(yè)公司黃陵黨支部以三大路徑為抓手，以“點線域”為架構(gòu)，聚焦思想基點、生產(chǎn)一線、治理全域，實現(xiàn)支部與班組、車間攻堅“零距離”，切實以黨建引領(lǐng)賦能班組實干，為洗選產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

以“點”筑基，強基鑄魂把牢思想“指南針”

黃陵黨支部聚焦政治引領(lǐng)，推行“清單化+考核化”管理，制定3大類8項黨建任務(wù)清單，細化到崗、責任到人，建立“黨建聯(lián)動督導+現(xiàn)場核驗”閉環(huán)機制。將理論學習搬進車間崗位，推動黨員職工“干中學、學中干”。每月開展黨員交叉互查，實施積分管理，把安全操作、技術(shù)攻關(guān)與評優(yōu)晉升掛鉤，從嚴從細抓落實，持續(xù)夯實支部標準化建設(shè)，筑牢全員思想根基與安全生產(chǎn)防線。

以“線”攻堅，融合創(chuàng)效彰顯實干“硬擔當”

圍繞現(xiàn)場生產(chǎn)重難點，黃陵黨支部將以洗選產(chǎn)業(yè)公司黨總支“紅心智選·烏金綠能”黨建品牌為引領(lǐng)，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結(jié)合、同向發(fā)力。骨干黨員牽頭編制《班組安全標準化建設(shè)和文明生產(chǎn)管理制度》《機電績效考核明細》，通過健全制度體系規(guī)范現(xiàn)場管理流程，切實筑牢安全生產(chǎn)防線。面對生產(chǎn)堵點，黨員攻堅隊帶頭攻關(guān)篩板堵塞難題，優(yōu)化工藝參數(shù)，單班分選效率提升3%、設(shè)備故障率下降35%；帶頭開展4項修舊利廢項目，創(chuàng)效23.95萬元；組建傳幫帶小組，助力6名新進員工3個月實現(xiàn)100%獨立上崗，以黨建引領(lǐng)推動生產(chǎn)提質(zhì)增效。

以“域”聚力，活力賦能凝聚全員“向心力”

黃陵黨支部立足全域治理，抓好思想凝聚與文化引領(lǐng)。支部構(gòu)建“網(wǎng)格化”管理體系，建立職工“一人一檔”思想臺賬，實現(xiàn)全員100%覆蓋。常態(tài)化推動黨員帶頭領(lǐng)學，將理論學習嵌入班前會、檢修間隙，累計組織班前學習12次；依托一線陣地開展“身邊人講身邊事”榜樣宣講6場，用鮮活事例講好洗選故事、激發(fā)干事熱情。同時，黃陵黨支部將安全文化建設(shè)、精益管理要求落實到每個班組，融入崗位日常，守牢安全生產(chǎn)底線，凝聚隊伍奮進合力。

征程萬里風正勁，重任千鈞惟篤行。黃陵黨支部將持續(xù)深化三大路徑與“點線域”融合，以實干破難題、以擔當促增效，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅實保障。

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