5月19日，陜煤集團企業(yè)管理部副總經理屈凌一行到公司專題調研虧損企業(yè)治理相關工作。公司黨委副書記、董事、總經理宮成，副總經理沈小瑞和企業(yè)管理部、財務資產部、審計風控部負責人以及相關業(yè)務人員參加會議。

會上，沈小瑞圍繞“小微”企業(yè)治理、層級壓減、“三無”企業(yè)出清等重點工作的進展情況以及當前制約公司發(fā)展的短板弱項、需集團協(xié)調支持的事項，進行了系統(tǒng)全面的匯報。調研組成員結合各自分管領域，深入開展交流指導，并針對性地提出了意見和建議。

屈凌對公司虧損企業(yè)治理工作成效給予了充分肯定，并對后續(xù)工作提出了要求。他指出，一是要堅持“雙增雙降”思路不放松。虧損企業(yè)、小微企業(yè)均要以“增收增效、降本降面”為核心，在減虧扭虧的同時嚴防復虧。要靈活運用集團十五條治虧支持舉措，結合本公司實際，因地制宜、精準施策，確保落地見效。二是要摸清底數(shù)、找準癥結。嚴格落實“三清”要求，混改企業(yè)更要做到“情況清、底數(shù)清、數(shù)據(jù)清”，逐一深挖虧損根源，靶向施策實現(xiàn)實質性突破，系統(tǒng)性強化優(yōu)勢、補齊短板。三是要堅持目標與問題導向的統(tǒng)一。在處置遺留問題時，明確總體目標及分步實施的節(jié)點目標。強化協(xié)同攻堅，將小微企業(yè)培育發(fā)展與層級壓減工作有機結合，聚焦優(yōu)勢產業(yè)，著力提升核心競爭力和盈利能力，推動治虧工作實現(xiàn)長效化、常態(tài)化落地。

宮成對集團公司長期以來的悉心指導與大力支持致以誠摯感謝，他表示，新型能源公司將進一步凝聚全員思想共識，錨定集團虧損企業(yè)治理總體目標，從嚴從實抓好減虧扭虧各項舉措，堅決防范虧損反彈、嚴防復虧風險。精準聚焦扭虧為盈、“三無” 企業(yè)出清、“小微”企業(yè)治理提升、管理層級壓減等重點任務，細化時間節(jié)點、壓實工作責任、強化協(xié)同攻堅，健全長效治理機制。公司上下將凝心聚力、真抓實干、加壓奮進，全力以赴確保圓滿完成年度治虧目標任務，為集團高質量發(fā)展貢獻新型能源力量。

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