6月8日，新型能源公司召開6月份安全生產(chǎn)月度例會。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會議并講話，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會議。公司副總經(jīng)理黃崗、沈小瑞、白來平出席會議，機關(guān)各部門負責人、所屬各單位領(lǐng)導班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會議。

會上，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部分別通報5月份重點工作完成情況及6月份工作安排，銷售公司匯報了市場開拓相關(guān)情況。與會領(lǐng)導結(jié)合分管領(lǐng)域工作實際，對安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目建設(shè)、人力資源等重點工作作出全面部署。

會議指出，6月是上半年收官關(guān)鍵月，也是決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)“雙過半”目標的沖刺階段。全體干部職工要清醒認識當前形勢，正視發(fā)展短板，統(tǒng)籌抓好安全、經(jīng)營、管理各項工作，全力以赴向半年既定目標發(fā)起沖刺。

會議強調(diào)，全體人員要深刻汲取近期各地安全事故教訓，以案為鑒從嚴抓實全鏈條隱患整治。一是全面起底重復性隱患，限期清零存量問題。針對消防設(shè)施巡檢缺位、特種設(shè)備管理不規(guī)范、“三違”行為屢禁不止等重復性問題，各單位要溯源整改、建立臺賬，確保6月15日前完成存量隱患清零。二是聚焦專項攻堅任務(wù)，剛性推動現(xiàn)場管理達標。6月底實現(xiàn)“四項技術(shù)”全面應(yīng)用閉環(huán)，7月啟動專項驗收；星炭CCUS、灃京泰和、智潔汨羅等高風險施工現(xiàn)場，嚴格執(zhí)行作業(yè)提級審批、班子成員現(xiàn)場旁站制度。三是嚴明紀律剛性問責，倒逼安全責任層層壓實。強化剛性問責，安全環(huán)保部每周常態(tài)化開展“四不兩直”暗訪督查，嚴格落實隱患倒查、安全費用月度考核等制度，層層壓緊壓實安全責任。

會議要求，要緊盯半年目標，分類施策全力攻堅年度經(jīng)營指標。一是堅持獎優(yōu)罰劣導向，壓實主體責任，層層傳導經(jīng)營壓力。二是靶向發(fā)力治理虧損，建立日跟蹤、周復盤機制，逐月量化減虧目標。三是內(nèi)外雙向發(fā)力，補齊市場開拓和內(nèi)部協(xié)同短板。一方面加大市場開拓力度，積極搶抓項目訂單；另一方面打通內(nèi)部協(xié)同堵點，加快協(xié)同項目落地，全方位補齊經(jīng)營短板，奮力完成半年經(jīng)營任務(wù)。

會議強調(diào)，全體干部職工要從嚴強化內(nèi)部管理，以過硬作風保障各項工作落地見效。各所屬單位要嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，做到令行禁止、閉環(huán)整改。機關(guān)職能部門堅持監(jiān)管與服務(wù)并舉，主動下沉一線幫扶基層解決實際難題。持續(xù)深化作風建設(shè)，大力整治 “庸懶散拖” 等不良風氣，進一步嚴肅會議、工作、執(zhí)行紀律，對履職不力、工作推進滯后的單位啟動分級問責，全面提升全員執(zhí)行力。

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