6月8日，新型能源公司召開6月份安全生產(chǎn)月度例會(huì)。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會(huì)議并講話，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會(huì)議。公司副總經(jīng)理黃崗、沈小瑞、白來平出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部、規(guī)劃發(fā)展部分別通報(bào)5月份重點(diǎn)工作完成情況及6月份工作安排，銷售公司匯報(bào)了市場開拓相關(guān)情況。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管領(lǐng)域工作實(shí)際，對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項(xiàng)目建設(shè)、人力資源等重點(diǎn)工作作出全面部署。

會(huì)議指出，6月是上半年收官關(guān)鍵月，也是決戰(zhàn)決勝年度任務(wù)“雙過半”目標(biāo)的沖刺階段。全體干部職工要清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，正視發(fā)展短板，統(tǒng)籌抓好安全、經(jīng)營、管理各項(xiàng)工作，全力以赴向半年既定目標(biāo)發(fā)起沖刺。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體人員要深刻汲取近期各地安全事故教訓(xùn)，以案為鑒從嚴(yán)抓實(shí)全鏈條隱患整治。一是全面起底重復(fù)性隱患，限期清零存量問題。針對(duì)消防設(shè)施巡檢缺位、特種設(shè)備管理不規(guī)范、“三違”行為屢禁不止等重復(fù)性問題，各單位要溯源整改、建立臺(tái)賬，確保6月15日前完成存量隱患清零。二是聚焦專項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)，剛性推動(dòng)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。6月底實(shí)現(xiàn)“四項(xiàng)技術(shù)”全面應(yīng)用閉環(huán)，7月啟動(dòng)專項(xiàng)驗(yàn)收；星炭CCUS、灃京泰和、智潔汨羅等高風(fēng)險(xiǎn)施工現(xiàn)場，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)提級(jí)審批、班子成員現(xiàn)場旁站制度。三是嚴(yán)明紀(jì)律剛性問責(zé)，倒逼安全責(zé)任層層壓實(shí)。強(qiáng)化剛性問責(zé)，安全環(huán)保部每周常態(tài)化開展“四不兩直”暗訪督查，嚴(yán)格落實(shí)隱患倒查、安全費(fèi)用月度考核等制度，層層壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。

會(huì)議要求，要緊盯半年目標(biāo)，分類施策全力攻堅(jiān)年度經(jīng)營指標(biāo)。一是堅(jiān)持獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，壓實(shí)主體責(zé)任，層層傳導(dǎo)經(jīng)營壓力。二是靶向發(fā)力治理虧損，建立日跟蹤、周復(fù)盤機(jī)制，逐月量化減虧目標(biāo)。三是內(nèi)外雙向發(fā)力，補(bǔ)齊市場開拓和內(nèi)部協(xié)同短板。一方面加大市場開拓力度，積極搶抓項(xiàng)目訂單；另一方面打通內(nèi)部協(xié)同堵點(diǎn)，加快協(xié)同項(xiàng)目落地，全方位補(bǔ)齊經(jīng)營短板，奮力完成半年經(jīng)營任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要從嚴(yán)強(qiáng)化內(nèi)部管理，以過硬作風(fēng)保障各項(xiàng)工作落地見效。各所屬單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，做到令行禁止、閉環(huán)整改。機(jī)關(guān)職能部門堅(jiān)持監(jiān)管與服務(wù)并舉，主動(dòng)下沉一線幫扶基層解決實(shí)際難題。持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，大力整治 “庸懶散拖” 等不良風(fēng)氣，進(jìn)一步嚴(yán)肅會(huì)議、工作、執(zhí)行紀(jì)律，對(duì)履職不力、工作推進(jìn)滯后的單位啟動(dòng)分級(jí)問責(zé)，全面提升全員執(zhí)行力。

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