6月22日，洗選產(chǎn)業(yè)公司2026年第二期“黨建領(lǐng)航·書(shū)記互講”講堂在彬渭運(yùn)營(yíng)中心如期開(kāi)講，活動(dòng)采用“線(xiàn)上+線(xiàn)下”雙線(xiàn)模式，各黨支部書(shū)記、支委及黨務(wù)骨干全員參訓(xùn)，一場(chǎng)關(guān)于“分散黨員怎么管、黨建生產(chǎn)怎么融”的實(shí)務(wù)分享，隔著屏幕也讓人感到干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

本期講堂以“異地支部黨員管理、黨建賦能生產(chǎn)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)交流”為主題，由彬渭黨支部書(shū)記王一舟擔(dān)任主講人。作為公司黨員分布最分散、廠(chǎng)區(qū)點(diǎn)位最多的支部，彬渭的“解題思路”，從一開(kāi)始就吊起了全場(chǎng)的胃口。

“27名正式黨員、6名入黨積極分子，散在6座選煤廠(chǎng)——這就是我們支部的‘家底’?！蓖跻恢坶_(kāi)門(mén)見(jiàn)山，用一組數(shù)據(jù)點(diǎn)出了分散型黨支部的典型痛點(diǎn)：黨員駐地遠(yuǎn)、各廠(chǎng)人數(shù)不均、倒班湊不齊人，組織生活“開(kāi)起來(lái)容易、開(kāi)扎實(shí)難”。

難題怎么破？王一舟用一個(gè)個(gè)鮮活的一線(xiàn)案例給出了答案。

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，支委分片包干駐廠(chǎng)跟班，白班、中班、夜班班班見(jiàn)得到黨員身影；智能大屏上，隱患上報(bào)、限期整改、閉環(huán)反饋一條線(xiàn)跑通，黨員監(jiān)督的“紅色探頭”24小時(shí)在線(xiàn)；班前會(huì)上，五分鐘微黨課見(jiàn)縫插針，理論學(xué)習(xí)和安全交底一起“上桌”；廠(chǎng)區(qū)里，“1+N”黨員網(wǎng)格化管理落地生根，每名黨員守好一個(gè)“責(zé)任田”，安全監(jiān)督、技術(shù)幫扶、收集意見(jiàn)“一肩挑”。

人散，組織不能散。針對(duì)跨廠(chǎng)區(qū)流動(dòng)黨員管理的堵點(diǎn)，黨支部建起了動(dòng)態(tài)信息臺(tái)賬，支委一對(duì)一“結(jié)對(duì)子”，談心談話(huà)常交心；視頻會(huì)議里，支委會(huì)、線(xiàn)上黨課、“云端‘三會(huì)一課’”開(kāi)成了常態(tài)，不管在哪個(gè)廠(chǎng)、值什么班，打開(kāi)手機(jī)就能“回家”?！半x崗不離組織、流動(dòng)不失聯(lián)”，這句掛在嘴邊的話(huà)，在彬渭支部變成了實(shí)打?qū)嵉娜粘！?/p>

“原來(lái)分散黨員還能這么管！”“班前微黨課這個(gè)辦法好，我們也能學(xué)。”……參會(huì)人員當(dāng)場(chǎng)就記下“可復(fù)制”的金點(diǎn)子。

洗選產(chǎn)業(yè)公司黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席楊珂在點(diǎn)評(píng)中為彬渭支部的探索“點(diǎn)贊”。他強(qiáng)調(diào)，這些從一線(xiàn)摸爬滾打出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，接地氣、能落地，為全公司異地黨支部建設(shè)提供了很好的范本。他要求，下半年要把黨員分散精細(xì)化管理打造成彬渭片區(qū)的黨建“金字招牌”，把“聚是一團(tuán)火，散是滿(mǎn)天星”的理念，真正變成每個(gè)黨員看得見(jiàn)、摸得著的組織溫度。（賀霞 雷朋蕾）

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