今年以來，新型能源洗選產(chǎn)業(yè)公司彬渭黨支部緊扣“黨建+成本管控”攻堅模式，創(chuàng)新構(gòu)建“責任穿透、技術(shù)破題、循環(huán)再生”攻堅模式，將經(jīng)營責任壓實到每個黨小組、每名黨員，圍繞流程堵點、浪費盲點、維修痛點精準發(fā)力，推動降本增效從“口號”變“硬指標”。

流程再造減損耗

該黨支部組織黨員骨干逐工序“過篩子”，針對溜槽頻繁磨損、篩軸更換耗時等頑疾，推行小改小革。通過優(yōu)化卸料口結(jié)構(gòu)、采用耐磨材料，單處維修周期延長一倍以上；將滾軸篩撥片改為分體式，單次更換節(jié)約工時5～6小時，人工成本與停機損失雙下降。黨員牽頭搭建數(shù)智管控平臺，實現(xiàn)關(guān)鍵設(shè)備狀態(tài)實時預警，故障處理由“事后搶修”轉(zhuǎn)為“事前干預”，設(shè)備壽命延長30%，因隱患導致的非計劃停機減少95%。

修舊利廢聚沙成塔

該黨支部把“能修不換、能用不棄”納入黨員先鋒崗考核。建立廢舊部件“復活”流程，從刮煤棒、托輥架到旋流器彎頭，逐件鑒定修復價值，累計完成10類項目，直接節(jié)省采購成本15.7萬元。同時推行工具、備件定置管理，消除每日“找工具”的隱性工時浪費，班組工效提升明顯。

責任閉環(huán)堵漏點

該黨支部建立“黨員成本責任區(qū)”與“金點子”月評機制，將節(jié)支成效、整改閉環(huán)率作為黨員量化評價依據(jù)。每項隱患整改實行“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤、誰驗收”的鏈條管理，整改前后對比上墻公示。今年以來，黨員牽頭閉環(huán)隱患全部銷號，機電事故率顯著下降，噸煤藥劑消耗同比降低。

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