7月15日，陜煤集團黨委委員、董事閔小建到黨建工作聯(lián)系點新型能源公司講授樹立和踐行正確政績觀學習教育專題黨課。公司及所屬各單位班子成員，總部各部門正副職、全體黨員共120余人聆聽黨課。新型能源公司黨委書記、董事長徐國強主持會議。

閔小建結合陜煤集團改革發(fā)展實際與企業(yè)轉型實踐，從回望百年黨史，在歷史縱深中深刻領悟正確政績觀的精神內核；立足發(fā)展大局，精準把握樹立和踐行正確政績觀的現(xiàn)實需要；堅守初心立場，把正確政績觀內化于心、外化于行三大維度系統(tǒng)講解，深刻解答“政績?yōu)檎l而樹、樹什么樣的政績、靠什么樹政績”核心命題，引導全體黨員干部校準思想坐標、明晰行動方向，以正確政績觀引領企業(yè)轉型升級，奮力開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。

聚焦新型能源公司發(fā)展定位，閔小建提出五點工作要求。一是站穩(wěn)“為民造福”的根本立場，在踐行宗旨中砥礪初心。立足陜煤集團“十五五”戰(zhàn)略部署，深耕四種經營理念，做強生產性服務業(yè)，當好產業(yè)鏈“增效器”；落實“四下基層”制度，切實解決職工急難愁盼。二是錨定“高質量發(fā)展”的核心導向，在改革發(fā)展中主動作為。緊扣“十五五”發(fā)展目標，深耕三大核心業(yè)務板塊，完善人才引育留用與科研激勵機制，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。三是走好“真抓實干”的唯一路徑，在擔當篤行中履職盡責。嚴格執(zhí)行民主集中制與“三重一大”決策制度，全流程強化投資風險評估；做好 “三定”后半篇文章，優(yōu)化薪酬考核分配，激勵骨干人才擔當作為；落實“三個區(qū)分開來”，為干事創(chuàng)業(yè)者撐腰鼓勁；深耕內部協(xié)同、拓展外部市場，擦亮“陜煤新能”服務品牌。四是堅守“清正廉潔”的紀律底線，在嚴于律己中涵養(yǎng)正氣。嚴格落實國企領導人員廉潔從業(yè)各項規(guī)定，緊盯工程采購、重大投資等關鍵領域開展全鏈條監(jiān)督；統(tǒng)籌紀檢、審計、合規(guī)多方監(jiān)督力量，推動監(jiān)督關口前移；常態(tài)化推進清廉國企建設，杜絕形象工程、面子工程，涵養(yǎng)清廉實干干事氛圍。 五是完善“常態(tài)長效”的制度支撐，在系統(tǒng)施策中常態(tài)踐行。將政績觀學習納入黨委理論學習、干部輪訓核心課程，用好正反典型開展常態(tài)化警示教育；持續(xù)強化理論武裝、黨性錘煉、實踐歷練，補齊干部戰(zhàn)略管理、風險防控專業(yè)短板，把正確政績觀轉化為企業(yè)提質增效、轉型升級實際成效。

就貫徹落實好會議精神，徐國強強調，一要迅速傳達學習，分層開展專題研討，實現(xiàn)黨員全覆蓋，凝聚“沖刺下半年、決勝全年目標”思想合力；二要對標檢視提效，結合半年工作會安排部署，圍繞項目決策、市場開拓、合規(guī)管理查擺短板，持續(xù)深化整改，以刀刃向內的勇氣推動管理效能提升；三要聚力實干攻堅，將學習成果轉化為拓市場、抓項目、降成本的攻堅動力，對重點任務清單化、節(jié)點化推進，以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭，全力以赴把上半年的“堅實基礎”轉化為下半年的“豐碩成果”，以過硬作風確保全年目標任務圓滿收官。（徐昕）

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