7月15日上午，新型能源公司召開2026年半年工作會暨安全環(huán)保半年工作會，傳達落實陜煤集團半年工作會等相關(guān)會議精神，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，分析當前形勢，安排部署下半年重點任務(wù)，動員全體干部職工錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實年”工作主線，全力以赴沖刺全年各項目標。

公司黨委書記、董事長徐國強出席會議并講話。他指出，上半年公司緊扣陜煤集團“提質(zhì)增效年”部署，踐行四種經(jīng)營理念，弘揚“闖創(chuàng)”文化，扎實推進三大板塊、六項主業(yè)布局，戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場開拓、項目建設(shè)、科創(chuàng)創(chuàng)新均取得階段性成效，營收利潤實現(xiàn)雙增長，獲評集團2025年度“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”。 就當前存在問題，對照高質(zhì)量發(fā)展要求，他指出，企業(yè)仍存在戰(zhàn)略認知不深、發(fā)展動能不強、基礎(chǔ)管理不牢、企業(yè)文化凝聚作用薄弱四大突出短板，必須靶向發(fā)力、堅決整治。

徐國強要求，全體干部職工必須清晰認知生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)本質(zhì)屬性和發(fā)展定位，以“高質(zhì)量發(fā)展+”三年行動為抓手，聚焦戰(zhàn)略落地、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動企業(yè)從“低層次高質(zhì)量發(fā)展”向“高水平高質(zhì)量發(fā)展”跨越。

徐國強強調(diào)，下半年是實現(xiàn)全年目標的攻堅期、沖刺期，必須錨定目標、加壓奮進，重點抓好七項核心工作。一要解放思想，以認知升級引領(lǐng)行動突圍。破除資源依賴固化思維，圍繞客戶痛點定制解決方案，依托公司主業(yè)優(yōu)勢跨界整合資源，以“借船出?！彼悸吠卣雇獠渴袌?；深化“闖創(chuàng)”文化建設(shè)，分層分類開展專題研討，凝練形成全員認同的核心價值體系；對標標桿企業(yè)，把學習重點從表面技術(shù)轉(zhuǎn)向管理機制，全面夯實基礎(chǔ)管理。二要靶向施策，對癥下藥解決管理頑疾。持續(xù)推行“解剖麻雀”式專班督導，舉一反三開展督導整改；穿透分析問題根源，形成“一企一策”整改方案；健全閉環(huán)整改機制，逐條落實高質(zhì)量發(fā)展研討會查擺問題整改，以閉環(huán)管理提升治理效能。三要項目攻堅，把紙上的規(guī)劃變成地上的實景。搶抓“十五五”開局起步政策機遇與發(fā)展紅利，集中力量攻堅在建項目、提速儲備項目，突破新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展瓶頸、深化科技賦能落地，力爭通過2至3年深耕實干，實現(xiàn)企業(yè)從行業(yè)跟跑向領(lǐng)跑的跨越式提升。四要提質(zhì)增效，向管理要效益、向市場要增量。以目標為導向全力穩(wěn)增長、保目標；以問題為導向?qū)ｍ椪翁潛p短板、清零歷史欠賬、化解經(jīng)營風險；以結(jié)果為導向優(yōu)化考核激勵體系，強化剛性考核、做實正向激勵。五要守牢底線，以零容忍態(tài)度抓好安全環(huán)保。深刻汲取各類安全事故教訓，壓緊壓實全員安全責任；盯緊盯住重點時段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴格落實值班值守、安全管控舉措；堅持隱患整改閉環(huán)管理，強化問責追責，堅決守牢安全環(huán)保底線紅線。六要夯實根基，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和制度建設(shè)筑牢管理底座。以數(shù)字化強化管理穿透，打通管理落地“最后一公里”；以制度執(zhí)行堵塞管理漏洞，集中整治制度空轉(zhuǎn)、流程虛設(shè)問題；以人才培訓夯實管理后勁，著力補齊高層次、高技能人才缺口。七要黨建引領(lǐng)，讓“軟任務(wù)”變成“硬標尺”。深化黨業(yè)融合，樹牢黨員隊伍是企業(yè)核心競爭力理念，搭建黨員線上學習平臺，暢通職工反饋通道，抓好意識形態(tài)陣地建設(shè)；抓實企業(yè)文化專題研討，持續(xù)豐富“闖創(chuàng)”文化內(nèi)涵；緊盯重點領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，扎實推進以案促改專項工作，一體構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、合規(guī)管理、科技研發(fā)、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面全面總結(jié)了上半年工作，分析了當前形勢和存在問題。關(guān)于下半年工作，他要求，一要穩(wěn)生產(chǎn)、提效能，確保完成全年任務(wù)。全力沖刺實物量指標，深化全面預算與成本管控，強化經(jīng)濟運行監(jiān)測分析。二要抓協(xié)同、拓市場，深挖增收創(chuàng)效潛力。深化內(nèi)部協(xié)同賦能，全力拓展外部市場，不斷強化財務(wù)管理。三要揚優(yōu)勢、補短板，攻堅重點項目落地。加快在建項目進度，加快前期手續(xù)辦理，及時發(fā)布“十五五”規(guī)劃。四要優(yōu)流程、嚴合規(guī)，夯實精細管理基礎(chǔ)。狠抓制度宣貫落地，優(yōu)化績效考核體系，深化虧損企業(yè)治理，從嚴規(guī)范合同管理。五要盯成果、促轉(zhuǎn)化，培育創(chuàng)新發(fā)展動能。加大研發(fā)投入與成果產(chǎn)出，加速科技成果轉(zhuǎn)化，建強“十百千”人才隊伍。六要固根基、強弱項，筑牢安全環(huán)保防線。深化安全生產(chǎn)治本攻堅，強化安全環(huán)保監(jiān)督檢查。七要強堡壘、興文化，提高黨建引領(lǐng)質(zhì)效。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，抓實黨風廉政建設(shè)，做優(yōu)群團與企業(yè)文化。

會上，黨委委員、紀委書記李榮傳達集團2026年半年工作會、安全環(huán)保工作會暨2025年度經(jīng)營業(yè)績考核通報會會議精神；副總經(jīng)理黃崗總結(jié)上半年安全環(huán)保工作，安排部署下半年工作任務(wù)；黨委委員、董事、財務(wù)總監(jiān)胡大偉分析上半年經(jīng)營質(zhì)量工作，安排部署下半年工作任務(wù)。

公司副總經(jīng)理沈小瑞主持會議，并就落實本次會議精神要求，要求一要抓好傳達學習，以思想統(tǒng)一保證行動統(tǒng)一；二要抓好工作部署，以精準舉措推動問題解決；三要抓好執(zhí)行落地，以過硬作風交出合格答卷。

本次會議以現(xiàn)場+視頻方式召開。公司領(lǐng)導班子成員、部門正副職、所屬各單位領(lǐng)導班子成員及中層管理人員、一線職工代表參會。（賀飛、任騰越）

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