7月15日上午，新型能源公司召開2026年半年工作會(huì)暨安全環(huán)保半年工作會(huì)，傳達(dá)落實(shí)陜煤集團(tuán)半年工作會(huì)等相關(guān)會(huì)議精神，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，安排部署下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部職工錨定“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實(shí)年”工作主線，全力以赴沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)。

公司黨委書記、董事長(zhǎng)徐國(guó)強(qiáng)出席會(huì)議并講話。他指出，上半年公司緊扣陜煤集團(tuán)“提質(zhì)增效年”部署，踐行四種經(jīng)營(yíng)理念，弘揚(yáng)“闖創(chuàng)”文化，扎實(shí)推進(jìn)三大板塊、六項(xiàng)主業(yè)布局，戰(zhàn)略引領(lǐng)、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目建設(shè)、科創(chuàng)創(chuàng)新均取得階段性成效，營(yíng)收利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)，獲評(píng)集團(tuán)2025年度“科技創(chuàng)新優(yōu)秀企業(yè)”。 就當(dāng)前存在問題，對(duì)照高質(zhì)量發(fā)展要求，他指出，企業(yè)仍存在戰(zhàn)略認(rèn)知不深、發(fā)展動(dòng)能不強(qiáng)、基礎(chǔ)管理不牢、企業(yè)文化凝聚作用薄弱四大突出短板，必須靶向發(fā)力、堅(jiān)決整治。

徐國(guó)強(qiáng)要求，全體干部職工必須清晰認(rèn)知生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)企業(yè)本質(zhì)屬性和發(fā)展定位，以“高質(zhì)量發(fā)展+”三年行動(dòng)為抓手，聚焦戰(zhàn)略落地、狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)從“低層次高質(zhì)量發(fā)展”向“高水平高質(zhì)量發(fā)展”跨越。

徐國(guó)強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，下半年是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的攻堅(jiān)期、沖刺期，必須錨定目標(biāo)、加壓奮進(jìn)，重點(diǎn)抓好七項(xiàng)核心工作。一要解放思想，以認(rèn)知升級(jí)引領(lǐng)行動(dòng)突圍。破除資源依賴固化思維，圍繞客戶痛點(diǎn)定制解決方案，依托公司主業(yè)優(yōu)勢(shì)跨界整合資源，以“借船出?！彼悸吠卣雇獠渴袌?chǎng)；深化“闖創(chuàng)”文化建設(shè)，分層分類開展專題研討，凝練形成全員認(rèn)同的核心價(jià)值體系；對(duì)標(biāo)標(biāo)桿企業(yè)，把學(xué)習(xí)重點(diǎn)從表面技術(shù)轉(zhuǎn)向管理機(jī)制，全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理。二要靶向施策，對(duì)癥下藥解決管理頑疾。持續(xù)推行“解剖麻雀”式專班督導(dǎo)，舉一反三開展督導(dǎo)整改；穿透分析問題根源，形成“一企一策”整改方案；健全閉環(huán)整改機(jī)制，逐條落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展研討會(huì)查擺問題整改，以閉環(huán)管理提升治理效能。三要項(xiàng)目攻堅(jiān)，把紙上的規(guī)劃變成地上的實(shí)景。搶抓“十五五”開局起步政策機(jī)遇與發(fā)展紅利，集中力量攻堅(jiān)在建項(xiàng)目、提速儲(chǔ)備項(xiàng)目，突破新業(yè)務(wù)板塊發(fā)展瓶頸、深化科技賦能落地，力爭(zhēng)通過2至3年深耕實(shí)干，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從行業(yè)跟跑向領(lǐng)跑的跨越式提升。四要提質(zhì)增效，向管理要效益、向市場(chǎng)要增量。以目標(biāo)為導(dǎo)向全力穩(wěn)增長(zhǎng)、保目標(biāo)；以問題為導(dǎo)向?qū)ｍ?xiàng)整治虧損短板、清零歷史欠賬、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；以結(jié)果為導(dǎo)向優(yōu)化考核激勵(lì)體系，強(qiáng)化剛性考核、做實(shí)正向激勵(lì)。五要守牢底線，以零容忍態(tài)度抓好安全環(huán)保。深刻汲取各類安全事故教訓(xùn)，壓緊壓實(shí)全員安全責(zé)任；盯緊盯住重點(diǎn)時(shí)段、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)值班值守、安全管控舉措；堅(jiān)持隱患整改閉環(huán)管理，強(qiáng)化問責(zé)追責(zé)，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線紅線。六要夯實(shí)根基，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型和制度建設(shè)筑牢管理底座。以數(shù)字化強(qiáng)化管理穿透，打通管理落地“最后一公里”；以制度執(zhí)行堵塞管理漏洞，集中整治制度空轉(zhuǎn)、流程虛設(shè)問題；以人才培訓(xùn)夯實(shí)管理后勁，著力補(bǔ)齊高層次、高技能人才缺口。七要黨建引領(lǐng)，讓“軟任務(wù)”變成“硬標(biāo)尺”。深化黨業(yè)融合，樹牢黨員隊(duì)伍是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理念，搭建黨員線上學(xué)習(xí)平臺(tái)，暢通職工反饋通道，抓好意識(shí)形態(tài)陣地建設(shè)；抓實(shí)企業(yè)文化專題研討，持續(xù)豐富“闖創(chuàng)”文化內(nèi)涵；緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位，扎實(shí)推進(jìn)以案促改專項(xiàng)工作，一體構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理、科技研發(fā)、安全環(huán)保、黨的建設(shè)等方面全面總結(jié)了上半年工作，分析了當(dāng)前形勢(shì)和存在問題。關(guān)于下半年工作，他要求，一要穩(wěn)生產(chǎn)、提效能，確保完成全年任務(wù)。全力沖刺實(shí)物量指標(biāo)，深化全面預(yù)算與成本管控，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)分析。二要抓協(xié)同、拓市場(chǎng)，深挖增收創(chuàng)效潛力。深化內(nèi)部協(xié)同賦能，全力拓展外部市場(chǎng)，不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理。三要揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板，攻堅(jiān)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。加快在建項(xiàng)目進(jìn)度，加快前期手續(xù)辦理，及時(shí)發(fā)布“十五五”規(guī)劃。四要優(yōu)流程、嚴(yán)合規(guī)，夯實(shí)精細(xì)管理基礎(chǔ)。狠抓制度宣貫落地，優(yōu)化績(jī)效考核體系，深化虧損企業(yè)治理，從嚴(yán)規(guī)范合同管理。五要盯成果、促轉(zhuǎn)化，培育創(chuàng)新發(fā)展動(dòng)能。加大研發(fā)投入與成果產(chǎn)出，加速科技成果轉(zhuǎn)化，建強(qiáng)“十百千”人才隊(duì)伍。六要固根基、強(qiáng)弱項(xiàng)，筑牢安全環(huán)保防線。深化安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)，強(qiáng)化安全環(huán)保監(jiān)督檢查。七要強(qiáng)堡壘、興文化，提高黨建引領(lǐng)質(zhì)效。深化黨建與業(yè)務(wù)融合，抓實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，做優(yōu)群團(tuán)與企業(yè)文化。

會(huì)上，黨委委員、紀(jì)委書記李榮傳達(dá)集團(tuán)2026年半年工作會(huì)、安全環(huán)保工作會(huì)暨2025年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核通報(bào)會(huì)會(huì)議精神；副總經(jīng)理黃崗總結(jié)上半年安全環(huán)保工作，安排部署下半年工作任務(wù)；黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)胡大偉分析上半年經(jīng)營(yíng)質(zhì)量工作，安排部署下半年工作任務(wù)。

公司副總經(jīng)理沈小瑞主持會(huì)議，并就落實(shí)本次會(huì)議精神要求，要求一要抓好傳達(dá)學(xué)習(xí)，以思想統(tǒng)一保證行動(dòng)統(tǒng)一；二要抓好工作部署，以精準(zhǔn)舉措推動(dòng)問題解決；三要抓好執(zhí)行落地，以過硬作風(fēng)交出合格答卷。

本次會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門正副職、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及中層管理人員、一線職工代表參會(huì)。（賀飛、任騰越）

返回上一頁(yè)