2026年是“十五五”開局之年，也是新型能源公司“高質(zhì)量發(fā)展+基礎(chǔ)夯實”主題年。寧夏公司緊扣主題年各項部署要求，聚焦“三大板塊、六項主業(yè)”發(fā)展布局，搶抓蘇銀產(chǎn)業(yè)園獲批全國首批國家級零碳園區(qū)的重要契機，以實干篤行推動各項任務(wù)落實，全力以赴沖刺一季度“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

深化降本增效，釋放精益運營新效能

寧夏公司持續(xù)深化寶豐長輸蒸汽并網(wǎng)合作優(yōu)勢，優(yōu)化蒸汽產(chǎn)銷銜接機制，建立“日對接、周復(fù)盤”用戶需求響應(yīng)模式，精準(zhǔn)對接園區(qū)內(nèi)14家工業(yè)用戶用汽需求，科學(xué)制定生產(chǎn)計劃，一季度累計穩(wěn)定產(chǎn)汽量12萬噸。緊盯區(qū)域能源市場動態(tài)，優(yōu)化階梯價格聯(lián)動機制，以產(chǎn)銷高效協(xié)同的確定性，有效應(yīng)對外部市場環(huán)境的不確定性，筑牢經(jīng)營增長根基。同時，秉持四種經(jīng)營理念，將降本增效貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程，精準(zhǔn)壓減各項開支，推動一季度十項費用、期間費用較計劃穩(wěn)步下降，非生產(chǎn)性支出管控有力。依托煤粉代加工、礦井水回收利用、智慧供熱系統(tǒng)節(jié)能、巧用峰谷電價優(yōu)勢組織生產(chǎn)等舉措，深挖創(chuàng)效潛力，以精益管理激活運營內(nèi)生動力，實現(xiàn)效益最大化。

攻堅賬款清收，筑牢資金保障硬支撐

寧夏公司將應(yīng)收賬款回收列為年度重點攻堅任務(wù)，通過“機制保障+精準(zhǔn)施策+剛性約束”三維發(fā)力，推動清收工作取得顯著成效。建立常態(tài)化推進機制，每月召開應(yīng)收賬款專題會議，動態(tài)跟蹤回款進度、破解回收堵點；實施差異化清收策略，對長期欠費或無支付能力用戶采取停供措施，待結(jié)清欠費或提供國企擔(dān)保后恢復(fù)供應(yīng)，以剛性約束倒逼欠款回收；強化法律手段支撐，通過訴訟等方式成功追回多筆歷史欠款，與相關(guān)單位明確采暖費支付期限。一季度資金周轉(zhuǎn)效率大幅提升，為公司經(jīng)營發(fā)展提供堅實資金保障。

嚴(yán)守安全底線，夯實合規(guī)發(fā)展基本盤

寧夏公司始終把安全環(huán)保作為發(fā)展的前提和底線，層層壓實責(zé)任、從嚴(yán)從細(xì)管控，筑牢安全合規(guī)發(fā)展防線。全面壓實安全責(zé)任，與各部門、班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書與承諾書64份，實現(xiàn)安全責(zé)任全覆蓋。常態(tài)化開展安全專項檢查，一季度累計開展設(shè)備、管網(wǎng)、生產(chǎn)現(xiàn)場、外委外租等安全檢查11次，排查隱患73項，建立臺賬閉環(huán)管理，整改完成率100%。持續(xù)強化環(huán)保治理，嚴(yán)控各類污染物排放，一季度廢水、廢氣達標(biāo)排放率保持100%，粉塵、二氧化硫等污染物排放濃度均低于國標(biāo)限值。深化合規(guī)管理建設(shè)，完善制度體系、規(guī)范管理流程，新增及修訂運營、安全管理制度20余項，以安全合規(guī)運營為一季度發(fā)展保駕護航。

下一步，寧夏公司將緊抓蘇銀產(chǎn)業(yè)園零碳園區(qū)建設(shè)機遇，以堅定決心、務(wù)實舉措抓實抓細(xì)各項工作，全力沖刺首季開門紅，以一季度穩(wěn)固全年根基、以一季度進引領(lǐng)全年態(tài)勢，奮力完成年度各項目標(biāo)任務(wù)，在“十五五”新征程上，為新型能源公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻寧夏力量。

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