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2024至2025年度，公司各級黨組織、廣大黨員及黨務(wù)工作者以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，踐行“闖創(chuàng)”精神，在轉(zhuǎn)型攻堅一線實干奮進，涌現(xiàn)出大批實績突出的“兩優(yōu)一先”典型。即日起，我們陸續(xù)刊發(fā)“兩優(yōu)一先”事跡，號召全體干部職工以先進為標桿，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為實干動能，以高質(zhì)量黨建護航企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。
洗選產(chǎn)業(yè)公司：劉新輝
劉新輝，現(xiàn)任洗選產(chǎn)業(yè)公司大佛寺選煤廠廠長，先后在文家坡、胡家河、大佛寺三座選煤廠擔任廠長。他扎根洗選一線，在技術(shù)攻關(guān)、系統(tǒng)改造和接管運營中始終靠前指揮，筑牢基層戰(zhàn)斗堡壘。
在文家坡選煤廠，他破解泥化濕黏煤分選難題，研發(fā)新型分選系統(tǒng)獲陜煤集團科技進步一等獎，同期主導(dǎo)智慧選煤系統(tǒng)建設(shè)，生產(chǎn)效率提升20%、故障率下降30%。在胡家河選煤廠，僅用150天推動工藝升級，分選下限由50毫米降至13毫米，年新增效益5000余萬元。
2025年8月，公司接管運營17年的大佛寺選煤廠，工藝繁雜、設(shè)備老舊、風險偏高。劉新輝臨危受命，啟動“百日大攻堅”，推進生產(chǎn)、安全、機電、隊伍、標準、文化六大任務(wù)。他帶班排查隱患，盯辦整改不過夜；推行“高峰檢修、低谷生產(chǎn)”錯峰方案，介質(zhì)與絮凝劑單耗分別下降44%和22%，修舊利廢降本108萬元。11個月累計入選原煤780萬噸、實現(xiàn)營收8403萬元，精簡73人、減員25%，崗位綜合工效提升25%以上。
他始終以“嚴、細、實、勤”的工作作風踐行“四種經(jīng)營理念”和“闖·創(chuàng)”精神，愛崗敬業(yè)、廉潔奉獻，以過硬擔當夯實發(fā)展根基，用忠誠書寫新時代共產(chǎn)黨員的先鋒答卷。（蔡娟）
神木公司：訾小利
訾小利，現(xiàn)任小保當運營中心核算員。參加工作以來，她始終以高標準嚴格要求自己，扎根項目一線，深耕業(yè)務(wù)、服務(wù)職工、默默奉獻，在平凡崗位上踐行青年黨員的責任與擔當。
立足崗位，她勤學(xué)善思、精益求精。身兼核算、黨建、宣傳、人力多項工作，她堅持利用業(yè)余時間鉆研政策文件、打磨業(yè)務(wù)能力，全面熟悉各項工作流程。財務(wù)共享平臺上線初期，面對全新復(fù)雜的操作流程，她主動加班鉆研、梳理操作難點、整理實操筆記，并深入各班組開展現(xiàn)場教學(xué)、答疑解惑，手把手帶動同事熟練掌握數(shù)字化辦公技能，全力推動項目智能化管理落地，面對繁雜工作始終恪盡職守、毫無推諉。
心系職工，她溫情服務(wù)、暖心履職。日常工作中，她主動傾聽職工訴求，細致收集上報食堂就餐、通勤調(diào)配、宿舍設(shè)施等民生問題，并全程跟進整改落實。作為支部委員，她嚴格落實“十必賀、十必訪”制度，常態(tài)化開展談心走訪，精準掌握職工實際困難，及時對接幫扶慰問，累計服務(wù)幫扶職工20人次，切實為一線職工紓難解困，傳遞企業(yè)溫暖。
主動擔當，她甘于奉獻、聚力賦能。為豐富職工業(yè)余生活、凝聚團隊合力，她牽頭策劃趣味運動會、新工座談會、元旦晚會等多場文體活動，覆蓋職工120余人。同時，她積極參與特殊兒童關(guān)愛、老人慰問、高考便民服務(wù)等各類志愿服務(wù)，累計志愿服務(wù)時長30小時，用點滴行動彰顯黨員先鋒本色。她以日復(fù)一日的堅守實干，生動詮釋了新時代青年黨員的初心與使命。（康維誠）
淮源公司：安齊瑞
安齊瑞，現(xiàn)任淮源公司電氣車間主任，他始終以黨員標準嚴格要求自己，扎根生產(chǎn)一線，緊盯安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、隊伍建設(shè)，用實干扛起保供增效重任，充分展現(xiàn)新時代共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。
2022年入黨的安齊瑞堅持把理論學(xué)習(xí)擺在首位，深入學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)重要論述，牽頭開展十余場安全專題學(xué)習(xí)與警示教育。作為車間安全第一責任人，他織密安全管控防線，2025 年完善12項安全管理制度，全年審核438張工作、操作票，合格率100%，完成125項隱患整改，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)零事故。2026年上半年，面對多系統(tǒng)運維壓力，他統(tǒng)籌人力完成老舊線路改造、廢水系統(tǒng)電源擴容等工程，保障生產(chǎn)生活用電穩(wěn)定。
立足技術(shù)崗位，安齊瑞主動攻堅技改難題。2025年完成生活區(qū)老化電纜更換，解決長期跳閘難題；2026年配合推進輸煤系統(tǒng)自動化升級，推行修舊利廢，有效降低企業(yè)運維成本。
日常工作中，他傾聽職工訴求，主動解決崗位實際難題；嚴守紀律規(guī)矩，車間重大事項集體商議，自覺接受群眾監(jiān)督。多年來，安齊瑞以過硬專業(yè)、清廉作風堅守電氣一線，以實際行動詮釋基層黨員的責任與擔當，成為企業(yè)職工身邊的先進榜樣。（楊亞）
氫能公司：李豐博
李豐博，現(xiàn)任氫能公司科技研發(fā)部部長。自2016年入黨以來，他始終以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標準嚴格要求自己，在科技研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)、人才培養(yǎng)等崗位上沖鋒在前，以實干實績踐行黨員使命，用擔當奉獻詮釋先鋒本色，得到領(lǐng)導(dǎo)、同事與職工群眾的一致認可。
作為氫能公司科技研發(fā)的中堅力量，他始終扎根技術(shù)一線、專注科研攻關(guān)，全程參與國家重點研發(fā)計劃《氣氫與液氫容器及管件泄漏、燃燒與爆炸行為分析和材質(zhì)要求》項目，承擔行業(yè)調(diào)研分析、加氫站方案設(shè)計、核心設(shè)備廠商考察等關(guān)鍵工作，確保項目高效轉(zhuǎn)化實施。2024年，他聯(lián)合西北大學(xué)申報《新型產(chǎn)氫／固碳協(xié)同催化劑材料與催化新工藝“科學(xué)家＋工程師”隊伍》項目，為制氫發(fā)展提供了新視角。2025年，他主導(dǎo)申報的項目，斬獲陜西省質(zhì)量創(chuàng)新大賽一等獎、陜西省企業(yè)“三新三小”創(chuàng)新競賽三等獎、陜煤集團優(yōu)秀科技工作者等多項榮譽，充分展現(xiàn)了過硬的科研攻堅能力。
他矢志篤行、不忘初心，將公司“四種經(jīng)營理念”與“闖?創(chuàng)”文化融入日常，深耕科研一線實干攻堅，把對黨忠誠轉(zhuǎn)化為破解氫能“卡脖子”難題、推動綠色低碳轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力，以技術(shù)成果賦能公司發(fā)展，踐行新時代黨員的責任擔當。（楊婷）
智潔公司：陳力
陳力，現(xiàn)任智潔公司工程總監(jiān)、項目管理中心主任，該同志長期扎根環(huán)保工程建設(shè)一線，始終以“關(guān)鍵時刻頂?shù)蒙?、困難面前豁得出”的黨員標準要求自己，將初心使命書寫在每一個攻堅現(xiàn)場，用實干實績彰顯共產(chǎn)黨員的政治本色。
攻堅一線，做啃硬骨頭的“急先鋒”。2025年，面對多項改造項目工期緊、工況復(fù)雜等挑戰(zhàn)，他主動請纓、扎根現(xiàn)場、靠前指揮。水玻璃中試生產(chǎn)線按期高質(zhì)量建成；礦井水改造在設(shè)備不停機、作業(yè)空間受限的復(fù)雜工況下順利完成施工；福建科維脫硫塔改造中，他帶領(lǐng)團隊創(chuàng)新推行“掛圖作戰(zhàn)、交叉作業(yè)”模式，提前2天完工、一次調(diào)試成功。
精細管控，做合規(guī)經(jīng)營的“守門人”。作為工程項目帶頭人，他堅持“把規(guī)矩立在前面、把標準樹在明處”，牽頭修訂10項核心管理制度，搭建標準化管理體系，全年工程款支付合規(guī)率達100%。面對陳年應(yīng)收賬款這個“老大難”，他迎難而上、主動請纓，2025年累計完成7個項目尾款清收4544.7萬元，其中陳舊貨款2193.2萬元。安全質(zhì)量面前，他寸步不讓，所負責項目實現(xiàn)全年零事故，以嚴實作風展現(xiàn)共產(chǎn)黨員的責任擔當。
甘當人梯，做青年成長的“領(lǐng)路人”?！肮こ桃^硬，隊伍更要過硬?！标惲ν景雅囵B(yǎng)青年人才作為自己義不容辭的責任，主動與3名青年員工簽訂師帶徒協(xié)議，手把手教、點對點帶，從方案編制到現(xiàn)場管理傾囊相授。如今，3名徒弟均已獨當一面，成為能扛事、敢擔當?shù)臉I(yè)務(wù)骨干，讓黨員的先鋒力量在接續(xù)奮斗中愈發(fā)蓬勃。
一名黨員就是一面旗幟。陳力同志用日復(fù)一日的堅守和攻堅，把共產(chǎn)黨員的初心刻在了工地上，把擔當寫進了工程質(zhì)量里。（李彎彎）
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