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2024至2025年度，公司各級黨組織、廣大黨員及黨務工作者以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入貫徹黨的二十大和二十屆歷次全會精神，堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，踐行“闖創(chuàng)”精神，在轉(zhuǎn)型攻堅一線實干奮進，涌現(xiàn)出大批實績突出的“兩優(yōu)一先”典型。即日起，我們陸續(xù)刊發(fā)“兩優(yōu)一先”事跡，號召全體干部職工以先進為標桿，把榜樣力量轉(zhuǎn)化為實干動能，以高質(zhì)量黨建護航企業(yè)“十五五”高質(zhì)量發(fā)展。
洗選產(chǎn)業(yè)公司：張雅茗
張雅茗，現(xiàn)任洗選產(chǎn)業(yè)公司綜合服務中心主任。2024—2025年，她充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，把細碎繁雜的后勤工作做成暖人心、強保障的堅實工程，為公司平穩(wěn)運營筑牢后方根基。
總部基地搬遷攻堅階段，她主動扛起統(tǒng)籌重任，牽頭編制覆蓋物資轉(zhuǎn)運、人員分流、點位銜接全鏈條的搬遷實施方案，將任務拆解到天、責任落實到人。全程駐場靠前指揮，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)10余個職能部門、200余名職工、3200余件辦公物資有序轉(zhuǎn)運，逐一破解跨部門協(xié)同、大型設備拆裝、辦公區(qū)域適配等17項難點問題，為總部辦公體系平穩(wěn)過渡筑牢了硬件保障根基。
為補齊后勤管理短板，她牽頭開展制度體系“煥新行動”，系統(tǒng)修訂辦公樓運維、物業(yè)服務、食堂管理、商超運營等12項管理制度，推動后勤管理從“經(jīng)驗型”向“標準化”轉(zhuǎn)變。聚焦職工急難愁盼，她嚴守食品安全紅線，建立食材溯源、每日留樣、定期抽檢全鏈條管控機制，嚴抓服務標準與窗口質(zhì)量，推行錯峰供餐、窗口微笑服務等精細化舉措，職工就餐滿意度從82%提升至96%，切實把服務做到了職工心坎上。對外協(xié)調(diào)工作中，她建立常態(tài)化對接機制，高頻聯(lián)動園區(qū)管委會、屬地派出所、運維單位等主體，累計推動解決樓宇滲漏水、周邊停車難、配套設施不完善等5 項長期遺留的運維堵點，用實際行動彰顯了新時代后勤戰(zhàn)線黨員干部的責任與擔當。（賀霞）
神木公司：李宣諭
李宣諭，現(xiàn)任神木公司韓家灣運營中心技術(shù)員兼安全環(huán)保專員。參加工作以來，他始終牢記黨員初心使命，深耕生產(chǎn)運營一線，在多個崗位、項目中歷練成長，逐步成長為生產(chǎn)運營領域的核心業(yè)務骨干。
2021年，李宣諭任職神木公司張家峁運營中心期間，一人身兼技術(shù)員、核算員、團支部書記三項職務。作為中心僅有的兩名管理人員之一，他始終踐行黨員沖鋒在前、吃苦在前、任勞任怨的優(yōu)良作風，主動扛起項目綜合管理重任。工作中，他全力配合項目經(jīng)理統(tǒng)籌全盤工作，牽頭負責生產(chǎn)運行調(diào)度、設備全周期管護、安全環(huán)保管控、物資需求規(guī)劃、項目成本核算、職工薪酬核發(fā)等全鏈條綜合性事務。面對業(yè)務鏈條長、工作內(nèi)容雜、時間節(jié)點緊的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，他科學梳理工作流程、合理調(diào)配工作重心，推動中心經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各項工作實現(xiàn)規(guī)范化落地、閉環(huán)式推進。同時，他主動對接甲方及合作單位開展商務洽談，全程參與項目前期調(diào)研、方案編制、資質(zhì)對接等籌備工作，助力神木公司成功中標張家峁礦業(yè)風井鍋爐運維項目，為企業(yè)拓展區(qū)域市場、增厚經(jīng)營業(yè)績貢獻了關(guān)鍵力量。
2025年10月，神木公司韓家灣運營中心籌建工作正式啟動，李宣諭臨危受命，奔赴一線全面牽頭籌建攻堅任務。項目初創(chuàng)階段，硬件條件艱苦、制度體系空白、人員隊伍生疏、設備底數(shù)不清，各項工作千頭萬緒。身為黨員，他帶頭駐場攻堅，牽頭編制完成26項現(xiàn)場作業(yè)標準、18項內(nèi)部管理制度，逐臺摸排120余臺套生產(chǎn)設備并建立全生命周期臺賬，快速搭建起覆蓋生產(chǎn)、安全、技術(shù)、經(jīng)營的全流程運營管理體系，為中心平穩(wěn)運營筑牢了堅實根基。（康維誠）
灃京公司：楊 杰
楊杰，現(xiàn)任灃京公司機修中心主任。作為一名共產(chǎn)黨員，他始終以匠心淬煉技術(shù)精度，以初心踐行崗位使命，扎根生產(chǎn)一線深耕細作、實干篤行，以過硬作風彰顯黨員本色。
他創(chuàng)新推行“黨建+安全生產(chǎn)”融合模式，劃定黨員責任區(qū)、組建黨員突擊隊，帶領團隊逐項閉環(huán)整改安全隱患，推動機修中心連續(xù)27個月保持安全生產(chǎn)“零事故”記錄。面對產(chǎn)能瓶頸制約，他主動扛起技術(shù)攻堅重任，牽頭引入光纖激光切割機并配套編制標準化工藝手冊，推動工件精度合格率從78%躍升至99.5%，生產(chǎn)周期大幅壓縮、生產(chǎn)成本顯著下降，實現(xiàn)提質(zhì)與增效雙向突破。聚焦品質(zhì)提升，他提出“每一塊成品都是精品”的工作理念，圍繞原料驗收、工藝管控、成品檢驗全流程建立“三嚴格”管控標準，以精益求精的工匠精神贏得客戶廣泛認可與信賴。日常工作中，他始終恪守廉潔從業(yè)底線，在物資采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)依規(guī)履職、干凈干事，以勤勉務實的作風感染帶動全體職工，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。
平凡崗位鑄就不凡業(yè)績，實干實績詮釋初心使命。楊杰正帶領機修中心全體職工，在公司高質(zhì)量發(fā)展的新征程上勇毅前行、接續(xù)奮斗。（王徑瑤）
咸陽公司：劉建峰
劉建峰，現(xiàn)任咸陽公司檢修主管。入職十余年來，他始終堅持以黨建引領生產(chǎn)實踐，把黨員責任擔當貫穿設備檢修、節(jié)能技改、班組建設全過程，以實干實績護航企業(yè)安全高效發(fā)展。
深耕“黨建+設備運維”融合路徑，他始終沖在急難險重任務最前沿，牽頭統(tǒng)籌咸陽公司每年“五一”“十一”兩季生產(chǎn)設備大修工作，全程主導方案編制、現(xiàn)場管控、隱患處置各環(huán)節(jié)，精準卡控檢修關(guān)鍵工序，歷次大修任務均高質(zhì)量圓滿收官。日常運維中，他堅持常態(tài)化巡檢維保機制，超前預判、動態(tài)清零設備及管網(wǎng)運行隱患，有效防范設備非計劃停機、管網(wǎng)泄漏等風險，全力保障廠區(qū)生產(chǎn)穩(wěn)定與居民供熱系統(tǒng)可靠運行。
聚焦節(jié)能降本攻堅，他以黨員先鋒姿態(tài)牽頭推進多項技改創(chuàng)新項目，先后完成空壓機節(jié)能改造、濃水回收、冷凝水回收等重點優(yōu)化工程。其中空壓機節(jié)能改造年均節(jié)約電費50余萬元；濃水回收項目年均回收水資源約5000立方米，回收率達50%，年節(jié)約水費5萬余元。2026年，他通過精細化調(diào)控供熱運行參數(shù)，全年累計節(jié)約蒸汽555噸，壓降供熱成本20余萬元，實現(xiàn)民生保障提質(zhì)與經(jīng)營效益提升雙向共贏。
作為一線基層黨員，劉建峰始終以身作則、沖鋒在前，主動探索分享運維技改實操經(jīng)驗，帶動班組全員提升業(yè)務技能，凝聚起干事創(chuàng)業(yè)的攻堅合力。（吳?。?/p>
智潔公司：王亞博
王亞博，現(xiàn)任智潔公司生產(chǎn)研發(fā)中心主任。扎根中試線生產(chǎn)一線以來，他始終把黨員初心使命貫穿安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)全過程，以實際行動詮釋新時代共產(chǎn)黨員的責任與擔當。
面對中試線設備配置單一、人員實操經(jīng)驗不足等制約產(chǎn)能釋放的突出瓶頸，他從管理機制、人員能力、技術(shù)支撐三端協(xié)同發(fā)力，通過優(yōu)化排班運行制度、強化崗位技能培訓、引入智能化輔助系統(tǒng)，推動生產(chǎn)效能實現(xiàn)全面提升。他主動打破“重生產(chǎn)、輕市場”的傳統(tǒng)思維定式，將“四種經(jīng)營理念”深度融入生產(chǎn)全流程，針對寶雞中水項目對聚合氯化鋁鐵的定制化指標需求，牽頭快速調(diào)整優(yōu)化配方工藝，以精準適配的解決方案贏得客戶高度認可。與此同時，他緊抓集團內(nèi)部協(xié)同發(fā)展機遇，依托自身技術(shù)優(yōu)勢開拓絮凝劑貿(mào)易市場，為產(chǎn)業(yè)鏈延伸拓展注入新動能。
秉持一名黨員的責任擔當，他牽頭深耕科研攻關(guān)一線，全程參與煤氣化渣循環(huán)再利用制備聚鋁、硅酸鈉項目的調(diào)試與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化工作，相關(guān)成果先后斬獲陜西省“三新三小”一等獎、省質(zhì)量創(chuàng)新大賽二等獎、陜煤集團科技進步二等獎等多項榮譽。他牽頭實施反應罐蒸汽管路改造，既破解了稀缺材料通用替代的技術(shù)難題，又推動原材料成本下降75%，以“小改小革 釋放出降本增效的大能量。
作為中試線安全第一責任人，他始終以黨員標準嚴格自我要求，把安全責任牢牢扛在肩頭。堅持預防為主、閉環(huán)管控的工作原則，常態(tài)化開展設備運行、電氣線路、?；饭芸氐汝P(guān)鍵點位的隱患排查，建立問題臺賬、實行限時銷號清零；定期組織安全技能培訓與應急實戰(zhàn)演練，持續(xù)提升全員安全防范意識與應急處置能力，保障全年安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。（李彎彎）
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