雙碳公司：劉澤宇

劉澤宇，現(xiàn)任雙碳公司總經(jīng)理助理。入職新型能源公司11年來，他先后在供熱運(yùn)營、規(guī)劃管理、雙碳業(yè)務(wù)等多個(gè)關(guān)鍵崗位淬煉成長，始終以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自我要求，以實(shí)打?qū)嵉墓ぷ鳂I(yè)績彰顯了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范本色。

安全是發(fā)展的底線。朱建飛堅(jiān)持黨建引領(lǐng)安全治理，牽頭修訂完善32項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，構(gòu)建層級清晰、權(quán)責(zé)明確的安全管控體系。創(chuàng)新推行班子成員走動(dòng)式現(xiàn)場管理、安全責(zé)任積分考核機(jī)制，搭建“全員安全吹哨人”共治共享平臺(tái)，推動(dòng)安全理念從“被動(dòng)灌輸”向“主動(dòng)踐行”轉(zhuǎn)變。他常態(tài)化組織全覆蓋隱患排查、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練及靶向式設(shè)備專項(xiàng)技改，建立隱患動(dòng)態(tài)排查、分級管控、閉環(huán)整改全流程機(jī)制，2025年實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)零事故，牢牢守住了安全生產(chǎn)紅線。

立足廠區(qū)提質(zhì)降耗，他聚焦生產(chǎn)痛點(diǎn)難點(diǎn)，牽頭實(shí)施篩機(jī)空氣彈簧改造、雙驅(qū)破碎機(jī)性能優(yōu)化、皮帶棧橋智能清掃等11項(xiàng)技術(shù)革新與智能化升級項(xiàng)目，累計(jì)節(jié)約能耗成本420萬元，為企業(yè)降本增效提供了技術(shù)支撐。同時(shí)，他全面推行全員導(dǎo)師制和“大班組”集約化管理模式，依托廠區(qū)實(shí)操實(shí)訓(xùn)一體化平臺(tái)，開展精準(zhǔn)化技能培訓(xùn)。2025年培育技術(shù)骨干11名、崗位能手9名、集團(tuán)級技師1名，實(shí)現(xiàn)廠區(qū)高級技師人才“從零到一”的歷史性突破。此外，他堅(jiān)持以人為本，用心落實(shí)惠民舉措，持續(xù)優(yōu)化職工食宿、休閑等生活配套設(shè)施，切實(shí)增強(qiáng)職工歸屬感，凝聚起全員同心同向、干事創(chuàng)業(yè)的強(qiáng)大合力。

深耕一線履職擔(dān)當(dāng)，實(shí)干篤行彰顯初心。朱建飛以實(shí)績詮釋黨員使命，用一系列看得見、摸得著的成果，生動(dòng)彰顯了共產(chǎn)黨員的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。（孫二軍）

2025年，劉英聚焦財(cái)務(wù)規(guī)范化、精細(xì)化管理提質(zhì)，牽頭推進(jìn)內(nèi)控體系自查升級，修訂財(cái)務(wù)及風(fēng)控制度20余項(xiàng)，常態(tài)化組織財(cái)務(wù)合規(guī)培訓(xùn)13場次，全面夯實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理。她嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)把賬務(wù)審核關(guān)口，憑借嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)實(shí)現(xiàn)全年會(huì)計(jì)核算零差錯(cuò)，高效完成全部審計(jì)問題閉環(huán)整改，牢牢守住企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)與資金安全底線。

此外，她將四種經(jīng)營理念深度融入財(cái)務(wù)管控，從嚴(yán)管控各項(xiàng)成本支出，精準(zhǔn)壓減非剛性、非必要開支，推動(dòng)全年十項(xiàng)費(fèi)用較計(jì)劃壓降58.67%，以精細(xì)化管控助力企業(yè)提質(zhì)增效。圍繞公司CCUS重點(diǎn)項(xiàng)目，她踐行服務(wù)前置理念，精準(zhǔn)高效完成資金撥付，保障重點(diǎn)工程建設(shè)有序推進(jìn)。

針對資金申報(bào)、應(yīng)收清欠、資產(chǎn)盤活等重難點(diǎn)工作，劉英主動(dòng)攻堅(jiān)破題，充分發(fā)揮先鋒模范作用，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、打通履職堵點(diǎn)，以專業(yè)過硬的業(yè)務(wù)能力、務(wù)實(shí)篤行的工作作風(fēng)，持續(xù)筑牢企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營防線，為公司穩(wěn)健運(yùn)營和長遠(yuǎn)發(fā)展注入堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)動(dòng)能。（楊昊天）

深耕人力資源一線，她始終聚焦職工急難愁盼，堅(jiān)持剛性制度落地與暖心貼心服務(wù)雙向發(fā)力，年均高效回應(yīng)職工各類政策咨詢 200 余次。每逢薪酬核算、年度考核等重點(diǎn)工作節(jié)點(diǎn)，她主動(dòng)加班攻堅(jiān)，細(xì)致校核薪酬數(shù)據(jù) 1500 余條、梳理規(guī)范人事檔案 110 余份，全年薪酬發(fā)放、人才隊(duì)伍規(guī)范化管理工作均實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的履職守護(hù)職工切身權(quán)益。合同管理方面，她筑牢企業(yè)合規(guī)經(jīng)營防線，全權(quán)負(fù)責(zé)合同初審、履約跟蹤、歸檔全流程工作。2024—2025年，經(jīng)她手審核歸檔各類合同260余份，排查整改風(fēng)險(xiǎn)42處。由她搭建的標(biāo)準(zhǔn)化電子臺(tái)賬，常態(tài)化跟蹤執(zhí)行合同履約進(jìn)度，前置化解法律隱患，期間公司未發(fā)生一起合同合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)事件。

黨務(wù)工作中，她嚴(yán)格落實(shí)黨建標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)要求，扎實(shí)開展“三會(huì)一課”、主題黨日、黨員發(fā)展、黨費(fèi)收繳、黨建材料整理報(bào)送等工作。細(xì)致規(guī)范全套黨建臺(tái)賬，高質(zhì)量完成上級黨建督查、考核材料籌備，積極推動(dòng)黨建與人事、風(fēng)控業(yè)務(wù)深度融合，以黨建引領(lǐng)內(nèi)部管理提質(zhì)增效。

立足平凡崗位，劉巾歌腳踏實(shí)地、務(wù)實(shí)篤行，兼顧多線工作零疏漏，持續(xù)精進(jìn)專業(yè)能力，以扎實(shí)業(yè)績展現(xiàn)了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員實(shí)干奮進(jìn)的精神風(fēng)貌。（趙子彧）