9月8日，新型能源公司召開9份安全生產(chǎn)月度例會(huì)。公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理宮成出席會(huì)議并講話，董事、副總經(jīng)理劉新成主持會(huì)議。公司副總經(jīng)理沈小瑞、白來平出席會(huì)議，機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加會(huì)議。

會(huì)上，生產(chǎn)技術(shù)部、安全環(huán)保部、企業(yè)管理部分別通報(bào)了8月份重點(diǎn)工作完成情況，安排部署9月份工作任務(wù)；銷售公司匯報(bào)了市場(chǎng)開拓工作進(jìn)展情況；聯(lián)慧公司、人力資源部負(fù)責(zé)人分享蘇杭標(biāo)桿企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)實(shí)踐心得。與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管業(yè)務(wù)，圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、項(xiàng)目建設(shè)、合規(guī)管控等重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署。

會(huì)議指出，當(dāng)前正值決勝全年目標(biāo)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，公司營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與年度目標(biāo)仍存在差距，各單位要認(rèn)清形勢(shì)、正視不足，壓實(shí)經(jīng)營(yíng)主體責(zé)任，深挖問題根源，以超常規(guī)舉措補(bǔ)齊經(jīng)營(yíng)欠賬，全力以赴沖刺四季度，確保圓滿完成公司全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)籌經(jīng)營(yíng)攻堅(jiān)與安全保障，從嚴(yán)落實(shí)中秋、國(guó)慶假期安全管控各項(xiàng)工作，嚴(yán)守安全環(huán)保底線，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。要層層壓實(shí)工作責(zé)任，堅(jiān)持分類施策、一企一策，靶向推動(dòng)困難企業(yè)整改提升。要牢固樹立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)決破除“等靠要”思想，把問題化解在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，抓實(shí)做細(xì)精細(xì)化管理，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)、靠前擔(dān)當(dāng)，以實(shí)實(shí)在在工作成效檢驗(yàn)履職成色。

會(huì)議要求，9月份作為三季度收官之月，全體干部職工要加壓奮進(jìn)、迎頭趕上。一是以上率下，層層傳導(dǎo)壓力。各單位對(duì)照年度目標(biāo)逐項(xiàng)梳理檢視缺口，月底前拿出硬措施，四季度見到真變化。二是統(tǒng)籌推進(jìn)，強(qiáng)化系統(tǒng)協(xié)同。統(tǒng)籌好市場(chǎng)開拓、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)和合規(guī)管理四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。三是剛性考核，倒逼責(zé)任落實(shí)。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向，加大全過程跟蹤督辦力度，健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題。（楊婉）

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